2018/07/13（发送方：FC Owners 运营事务局）
虽然因人而异，但至少，如果不了解每月现金流 (CF)和损益 (PL)，就无法管理企业。
此外，当我们说“会计管理”时，您可能会想到会计和税务处理，但企业管理真正需要的会计管理内容如下。
这一系列财务操作就是“会计管理”的含义。
此操作的最终目标是优化运营现金流和投资现金流。通过不断完善此操作，加盟商可以发展成为大型加盟商。
加盟商与普通公司在会计管理方法上有哪些差异？
普通公司需要验证公司运营产生的经营现金流是否已优化。
换句话说，他们必须核实销售额、毛利润、营业利润和普通利润等各项“管理指标”是否处于适当水平，以及设定的适当水平是否真正合适。这一系列核查流程与各个业务流程的改进直接相关。
因此，公司现场领导和管理部门会花费大量时间和精力来计算适当的水平。通过这一核查流程，财务资源得以留在公司内部。通过合理地将这些资源进行再投资，可以产生健康的投资现金流，并建立增长循环。
换句话说，毫不夸张地说，优化经营现金流和投资现金流决定着公司的增长潜力。
这就是“妥善的会计管理”的重要性所在。另一方面，由于特许经营业务的特性，经营现金流相对容易预测。
对于已经成熟的特许经营模式，所有项目都设定了一定的水平，例如合适的销售额、合适的盈亏平衡点以及合适的销售和管理费用。
此外，这种方式非常高效，因为它无需验证设定的水平是否合适，并且对持续的会计管理极其有利。
当然，您可以设定更高的水平以获得更好的经营现金流。
然而，从管理者和现场主管的角度来看，仅仅是能够了解最低的合适水平，就足以使特许经营业务成为一个极具吸引力的业务，因为它更容易优化投资效率。换句话说，特许经营商可以通过保持销售额和利润率，在合理且短的时间内优化经营现金流。特许经营业务产生的管理费用应控制在适当水平。
那么，特许经营商为了成为超级特许经营商，真正需要考虑的“会计管理”是什么呢？
它指的不是运营中的会计管理，也就是改善运营现金流。它指的是以下类型的会计管理。
通过上述会计管理，可以优化投资现金流。
这种会计管理无需复杂；其基本原则是利用累积利润扩大加盟规模。此外，充分利用加盟业务的会计特性——“利润预测能力”，更有效地准备投资资金。
“利润预测能力”是公司管理的一大优势。
这样做最大的优势在于，您可以清晰地设定下一个目标，并制定一个长达数年的详细计划。有了详细的计划，您可以充分利用各种财务管理工具，例如节税和贷款，并更有效地利用自有资金。
如上所述，即使在会计管理方面，“销售方”和“投资方”所需的知识和技能也存在差异。
而通过加盟，销售方的会计管理将得到简化。
因此，如果不更加注重“投资方面”，就很难成为超级加盟商。对于未来加入加盟体系的加盟商，或者想要扩大加盟规模的加盟商来说，在选择加盟品牌时，务必考虑“运营是否优化”，或者换句话说，会计管理是否妥善处理。这种经验的积累是加盟商迈向超级加盟商的第一步。
帮助