2018/08/21（发送方：FC Owners 运营事务局）
这次，我们将阐述如何利用特许经营模式解决接班人培养问题。
接班人 = 下一任总裁。
换句话说，接班人需要具备与总裁相同的知识水平、洞察力和主动性。然而，指望一个人“立即掌握”现任总裁几十年来积累的一切是不现实的。
那么，如何才能最快地将总裁的经验传授给继任者呢？
那就是，在一个完全不同的行业创办一家新企业。
通过在不同行业创办新企业，人们可以从零开始练习管理。然而，在一个完全不同的行业创办企业需要投入大量的精力和时间。
因此，加入特许经营是应对“在不同行业创办新企业”的最快方法。
以特许经营为例，
然而，
诸如此类的“管理”实际操作方面，将由下一任经理负责。
换句话说，
通过实际操作，您将有机会获得这些“管理”关键方面的实践经验。
通过接手一个已经包含所有必要要素的特许经营项目，下一任经理可以首先专注于该项目的“运营”。
一旦您积累了所有必要的“运营”实践经验，您就可以开始从更高的层面思考一些项目本身不包含的内容，例如如何让企业变得更好，如何提高盈利能力等等。
这就是“管理”。
换句话说换句话说，通过先加盟一家加盟店，您可以按照加盟手册“操作”来获得实践经验，然后再通过思考和创造超出手册范围的内容来培养“管理技能”。
这将在您真正成为经理时成为宝贵的经验，因为它将使您能够将“现有任务”作为主营业务的常规工作，并思考如何“让业务变得更好”和“提高利润”。
此外，如果是加盟连锁，
以上是加盟连锁的部分优势。
此外，加盟连锁最大的优势在于您可以“立即在不同的行业开展新业务”。
通过加盟连锁，您可以跳过开发新产品和创建新商业模式等最耗时的环节，专注于“经营”实践。
换句话说，培养下一位接班人的最快方法可能是“开办加盟店，开展新业务，并使其成功”。
成功。”
许多企业主可能正在考虑让儿子接班。
然而，如果您任命一位没有任何业绩记录的人担任部门主管或高管，可能会引起老员工的嫉妒。
同样，如果仅仅因为某人与你存在亲属关系就任命他/她为下一任经理，即使他/她能力不足，也可能导致与老员工产生摩擦。在这方面，通过特许经营并任命他们负责与现有业务完全不同的业务，他们将与老员工处于完全不同的部门，从而减少嫉妒和骚扰的发生。
此外，通过建立成功管理“特许经营业务”的业务部门负责人记录，并任命他们为下一任继任者，下一任继任者将增强对“管理”的信心，这将为老员工树立良好的榜样，并且可以预期，将建立一套系统，以便更容易地接纳他们作为下一任继任者。
当然，如果您在将接力棒交给继任者之前还有时间，或者您的继任者已经具备管理能力，那么可能还有其他方法。
但是，如果您有诸如“我已经有了继任者候选人，但我还没有信心将管理权委托给他们”或“我想在未来3到5年内将接力棒交给继任者”之类的顾虑，那么我们建议您采用“特许经营”的方式来培养您的继任者。
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