2018/07/20（发送方：FC Owners 运营事务局）
对于企业主而言，适应时代变化是生存的关键，必须时刻牢记这一点。
然而，从零开始开发新的商业模式极其耗时，并非一朝一夕就能完成。
毫不夸张地说，许多大大小小的企业都在不断挑战自我，开展新的业务，并且每天都在苦苦挣扎。此外，无法适应时代的企业将被变革和衰落的浪潮所吞噬，而小型企业甚至面临破产的风险。这不仅适用于大型企业，也适用于个体经营者。
时代不会等待企业或个人所有者。因此，利用“特许经营”是企业主在短时间内为公司带来“变革”的一种方式。
将现有业务与特许经营相结合，快速构建属于自己的全新商业模式并使其适应新时代，无疑是未来商业世界中极其重要且有益的生存策略。
让我们来探讨一下，如何利用特许经营成为实现业务多元化最有效、最快捷的方式。
在进行业务多元化时，切勿忽视现有业务。业务必须在合理的范围内进行。承担风险至关重要，但切勿过度冒险。
在创业初期，可能会出现意想不到的问题。通常，投资最终会超出预期，如果业务出现问题，则可能导致重大损失。
失败。在这方面，特许经营是一种拥有成功记录的商业模式。通过采用这种商业模式，您可以避免在创业初期反复试错的麻烦。
因此，更容易估算失败时的损失，使您能够在合理的范围内承担商业风险，并开始实现业务多元化。
接下来要考虑的是您与该特许经营项目的契合度。
许多特许经营总部都运营着特许经营项目，其中大多数都提供特许经营服务。
拥有成功经验的商业模式。在众多特许经营模式中，找到一个适合你的特许经营模式，最大限度地发挥你现有业务与该模式之间的协同效应，并建立和成功运用你独特的混合型商业模式至关重要。
这在创业时同样适用；与现有业务的协同效应越大，业务成功的概率就越高。
那么，什么样的新业务才能与现有业务兼容呢？
很少有企业主能够给出明确的答案，许多企业主反复尝试却始终找不到合适的新业务。
在考虑新业务的这个阶段，特许经营模式非常有用。无论你是否已经明确了能够与你产生协同效应的新业务，特许经营模式都能让你以有限的风险开启新业务。
考虑新业务时必须考虑的最大问题是“人员问题”。
对于协同效应尚不明确的新业务，您应该招聘新员工，还是应该利用现有员工？此外，您还必须考虑培训成本以及为新业务建立完善的运营系统所需的时间。
节省此类人员成本是采用特许经营进行多元化管理的另一个优势。
无论是招聘新员工还是利用现有员工，特许经营方案都包含构建运营系统所需的所有专业知识。这使得经理和高管更容易将人员分配到新业务中，这……一项显著优势。
如果一个商业模式以特许经营的方式成功，所需的人员配置就很明确，可以推断招聘过程中的错配情况会减少。
当您挑战自我，力求业务多元化时，选择特许经营意味着
换句话说，我们可以得出结论，特许经营是促进业务多元化的一种非常便捷且有利的选择。然而，有几点需要注意。并非所有公司的商业模式都必然与现有的特许经营模式具有协同效应。换句话说，必须考虑特许经营并非可行方案的情况。对于管理层而言，培养判断力至关重要，以确定其现有业务与特许经营之间是否存在协同效应。
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