“我已经攒够钱来开一家加盟店了。我现在手头很宽裕!”
除了这种极少数情况外,从他人那里筹集资金对于开办一家加盟店至关重要。
筹集资金主要有两种方式:“获得投资”或“获得贷款”。简单来说,投资是“无需偿还的资金”,而贷款是“必须偿还的资金”。此外,作为提供资金的回报,投资可以带来“股价上涨和分红等利润”。而贷款则需要支付“利息”。
然而,在创业初期筹集大量投资资金并非易事,因此在现实中,获得贷款更为常见。
FC 初创企业最常用的融资方式:“获得贷款”
既然您已经确定了运营加盟店所需的成本,下一步就是融资。在这里,我们来看看最常用的融资方式:“获得贷款”。
- ・向亲戚或熟人借钱
- 虽然这是最简单的筹资方式,但你可能无法就金额或条件达成一致。此外,虽然你可以保留管理权,但你将与家人分担风险。如果你没有事先妥善决定还款方式,以后可能会出现问题。
- ・向金融机构等贷款
- 如果创业所需资金相对较少,从金融机构等贷款在手续和抵押方面可能更有优势。与投资相比,贷款人不会干预经营,双方的关系主要在于你是否能够偿还贷款。
人们首先想到的金融机构包括政府附属的日本金融公团,以及银行、信用社和信用合作社等私人金融机构。此外,虽然地方政府不直接在其办公地点提供贷款,但它们确实提供贷款产品(机构贷款)。我们已在下方进行了总结,建议您查看利率和申请资格要求,并咨询专业人士。
- (1) 日本金融公团
- 这是一家典型的政府附属金融机构。其吸引力在于年利率低至1-2%。还款期限也可以设置得相对较长,这使其成为企业早期盈利预测困难时期的一项重要资产。 他们为希望自立自强、创业或开办新企业的人士提供数十万至数千万日元的贷款。对于新企业和初创企业,在特定条件下可获得无抵押贷款和无需担保人的贷款。
- (2) 私人金融机构
- 这指的是大型银行、地方银行以及信用合作社和信用社等机构。它们也提供专门针对自立自强和初创企业的贷款产品。
如果您正在创办小型企业并开设加盟店,与小型金融机构(例如地区性银行、信用合作社和信用协会)建立关系比与大型银行建立关系对融资更为重要。这些机构的特点是重视本地企业家,因为它们在各自的地区开展业务。
- (3) 非银行和消费金融
- 这些机构通常不向公司放贷,而是向公司代表个人放贷。
贷款金额较小,难以满足必要的资金需求,因此不建议在创业初期使用。虽然手续简便,但利率高,利息负担沉重。
- (4) 地方政府
- 都道府县和市町村也会根据居民和公司所在地提供贷款项目。银行和其他金融机构最终都会参与到这些项目中。
然而,政府可以补贴部分利息支出和担保费用,使其成为一个有利条件。
■通过向投资者寻求支持进行融资:“获得投资”
接下来,我们来看看“获得投资”的融资方式。
- ・风险投资 (VC)
- 创办风险投资公司的常见方式之一是获得风险投资 (VC) 的大笔投资。
虽然对于几年内有望上市的初创企业来说情况可能有所不同,但对于典型的独立创业者而言,情况则有所不同。
特别是风险投资机构(VC),通常最低投资额为5000万至1亿日元,并不适合低于此金额的小额融资。此外,风险投资机构通过认购增资进行投资。请注意,这将降低管理层持有的股份比例。
- ・天使投资人
- 天使投资人享有税收优惠,例如天使投资人税收制度。与风险投资机构类似,由于他们投资股票,投资者希望通过IPO或出售获得高额回报。如果业绩不佳,他们可能会在某些情况下干预管理层。
- ・众筹
- 您可以在众筹网站上发布您的商业计划书并寻求投资。您可以自行设定目标金额并决定投资者的回报。但是,这可以被认为是一种不稳定的筹款方式,并不一定能保证达到目标金额。如果您的商业计划书不够吸引人,则很难筹集到资金。
通常无需偿还!通过赠款和补贴进行筹款
最后,我们将介绍通过赠款和补贴进行筹款的方法。
无需偿还的一种方法是利用国家或地方政府的补助金和补贴。虽然补助金和补贴有明确的用途和条件,并且需要审核,但通常不需要偿还,因此获取相关信息并有效利用它们将是一项巨大的优势。
针对中小企业的补助金和补贴项目包括旨在“促进中小企业发展”、“技术发展”和“就业稳定”的项目。补助金和补贴项目种类繁多,许多项目都有申请期限。
定期查看各组织的网站是个好主意。
■根据中长期计划选择筹款方式
在众多筹款方式中进行选择时,您应该根据中长期计划做出决定,包括您企业目前的状况和未来的资金需求。
在开始筹款之前,请设想贵公司最美好的未来,并确定哪种方式最适合您。
松本 孝徳
管理顾问
1964年出生于兵库县西宫市。毕业于兵库县立西宫今津高中。从明治学院大学法学部毕业后,加入近畿银行(现近畿大阪银行),积累了国际业务和债务催收方面的经验。 之后,在一家企业重组咨询公司工作一段时间后,他担任东京证券交易所主板上市公司的项目经理,专注于公司治理。他曾任北条铁道株式会社(一家由兵库县政府等机构投资的第三部门企业)的执行副总裁。该公司重组过程曾被《日经商业周刊》和关西电视台的《新闻主播》节目报道。他拥有丰富的管理经验,并曾担任首席财务官(CFO)。2011年,他创立了战略咨询有限公司。自2012年起,他还参与了多家拓展海外市场的日本企业的重组(业务转型)工作。
惠普“战略咨询”